2018-2024年中國金融IT行業市場前瞻與未來投資戰略分析報告
金融IT行業研究報告旨在從國家經濟和產業發展的戰略入手,分析金融IT未來的政策走向和監管體制的發展趨勢,挖掘金融IT行業的市場潛力,基于重點細分市場領域的深度研究,提供對產業規模、產業結...
7月31日,在華為系互聯網手機品牌榮耀Note 10發布會后,榮耀總裁趙明在接受媒體采訪時表示,榮耀與小米之間的競爭已經結束了,榮耀的新目標是2020年全球第五、國內市場第三。
7月31日,在華為系互聯網手機品牌榮耀Note 10發布會后,榮耀總裁趙明在接受媒體采訪時表示,榮耀與小米之間的競爭已經結束了,榮耀的新目標是2020年全球第五、國內市場第三。小米和榮耀是兩家互聯網手機的代表性廠商,因此外界經常把榮耀和小米做對比。但從趙明表態看,榮耀已經不把小米列為競爭對手。
根據第三方數據調查公司賽諾的報告:今年上半年,榮耀手機銷量同比增長8%,達2839萬臺,超過小米的2670萬臺;銷售額410億元,超過小米的348億元。這也意味著,榮耀在中國市場銷量和銷售額高于小米,領跑互聯網手機市場。
與小米競爭成為過去時
“我們兩家商業模式近似,所以大家經常把我們放在一起,我們也希望從互聯網商業模式上對整個行業有所借鑒和啟發。2017年一季度之后,基本上,在中國市場,我們一直處于銷量第一、相對領先的位置。對我們團隊來講,這一階段的競爭已經逐步成為過去時。”趙明稱,榮耀團隊現在規劃的是面向2020年榮耀全球戰略和目標,希望到時榮耀能成為全球第五、中國第三的品牌。
“我總不能往后面去對標吧,我對標的選手肯定是在前面。所以,未來可能榮耀的目標、方向和全球視野、胸懷會更多地考慮這方面。”趙明表示。
4年前,榮耀作為華為手機子品牌出現在市場上,定位互聯網手機,主打年輕人市場。華為通過此舉來應對小米等互聯網手機品牌的競爭。
隨著榮耀業務不斷做大,華為看到了榮耀作為獨立品牌運作的可能性。去年底,在成立四周年生日上,榮耀總裁趙明宣布,榮耀開啟全球戰略新目標,未來三年進入全球手機銷量排名前五的位置,聚焦品牌高地、覆蓋人口大國。
為支持榮耀的發展,華為創始人任正非曾簽發《榮耀品牌手機單臺提成獎金方案》,承諾榮耀員工獎金提成不設上限。此舉被認為更靈活的激勵政策牽引榮耀手機提升銷售規模。
“每個對手都是值得我們尊重的,都是值得我們學習的,我們團隊當中,現在內部在走向全球市場的時候,中國市場是我們最重要的部分,但我們也會把它放在全球市場來看。”趙明認為,立志走向全球的榮耀,在決策時更多要做全球化的考量。
不自建線下零售店,啟動新零售3.0計劃
盡管榮耀被與小米放在一起對比,但小米有大量的線下自建零售店,但榮耀一家都沒有,線下渠道全靠合作伙伴。
趙明稱,今年底,榮耀將有1000家線下門店,但都是合作伙伴開的,榮耀沒有自建實體店的打算。“我們守住核心,榮耀走輕資產、互聯網商業模式;其次和合作伙伴分享利益和共贏,要照顧好產業鏈端到端的健康發展,有整個生態健康才能走得更遠。要不然當商業模式出了問題的時候,品牌和廠家是有責任優化和改進你的模式,不能說把最后的虧損都甩給合作伙伴,這在榮耀整個業務設計當中是不允許的。”
日前,榮耀啟動新零售3.0計劃。榮耀的核心思想是通過華為HiLink協議(華為的智能家居連接協議),把零售商店面、榮耀IoT(物聯網)生態產品、榮耀O2O平臺進行深度的融合,統一為消費者提供服務。
“我們發現,新零售的代價和成本太高昂。我們走訪了很多線下新零售,核心商圈租金成本非常高,如果只有在這樣的場合才能開得起租金和價值這么高的店的話,新零售的生命力在哪兒?肯定就成了少數人的游戲,而且一旦你的產品遇冷,這種新零售很容易就出現問題。花費1000、2000萬租金、裝修的店,一旦出現問題,這個是沒有辦法承受的。”趙明稱榮耀的解決方案是通過大數據來幫助合作伙伴的零售店選產品、去庫存乃至與品牌商談判爭取更優惠的價格。“我幫助你處理庫存、告訴你大數據顯示哪種產品更好賣,帶著你跟100多個品牌商談判采購產品,這樣對他來講就是幾乎零風險,或者成本極低就可以擁抱新零售。我們認為,未來新零售不應該成為阻礙,不應該有很高的門檻。”
決戰海外市場,要 “再造一個榮耀”
在中國手機市場銷售出現下滑的大背景下,榮耀三年全球前五的目標則意味著,必須大力拓展海外市場。
在7月31日的發布會上,趙明介紹,今年上半年榮耀海外市場增長150%,其中,在俄羅斯市場,榮耀超越蘋果成為第二;在英國的銷量增長200%;在西班牙市場躋身前五;印度市場增長了300%。
“坦率地告訴大家,我們現在都還是打基礎,還不是要銷量的時候。真正的榮耀海外大發展應該是在2019年甚至2020年。榮耀為什么能做到這點?最關鍵和最核心的一點,也就是我們做的所有的一切都不要透支未來,如果單純要銷量,其實拼價格就可以了。但當你拼價格的時候,往往損傷的是整個端到端產業鏈和渠道,你會發現最終這些都走不下去。但我們靠的是品質、產品本身,走到今天為止(路越走越寬),我們就是這樣一步步做過來的。”趙明稱,榮耀全球戰略的目的是復制中國經驗,“再造一個榮耀”,不僅是要復制中國市場的成功,也是要復制已經在中國市場被驗證的“輕資產、高效率、伙伴通”的榮耀模式。
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