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智能彩電硬件同質化嚴重 內容運營是王道

  • 2017年7月18日 ZhouXun來源:鄰章 603 34
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從行業發展來說,當下智能電視的內容競爭正在演變為內容服務能力的競爭。使其在有內容的同時,還能夠做到讓內容找到用戶,自動匹配用戶的需求、喜好,做到對用戶需求的精準滿足,讓用戶感受智能電視智能的一面。

1.小米開放式內容聯盟,資源積累迅速,但獨占內容較少

小米搭臺伙伴唱戲,建立了開放式內容聯盟模式,引入了包括愛奇藝、優酷、搜狐等在內的視頻內容提供者。小米當時宣稱:其通過10億美金的市場投入,在電影片庫、電視劇庫、綜藝片庫、紀錄片庫、動漫片庫等五大片庫中堪稱最全。而小米也以此為武器猛懟樂視,在行業內與樂視掀起了內容生態豐富度的撕逼大戰。

但正如當年撕逼大戰時樂視反擊小米所言:這些內容并非是小米自己的,而是“松散的聯盟”。小米的內容庫存在的一個問題是:小米電視并不能全部獨占這些內容,其他品牌電視也能夠使用這些視頻網站的內容。這使得小米的內容庫在量上占優,但是在獨占性上卻有待提高。

2.樂視自制內容庫,獨占性強,但是豐富程度卻有待提高

站在小米反面的則是以樂視為代表的內容自制模式。其依托于樂視網在當年抓住了視頻內容版權化的契機,在版權混亂時代,樂視通過低價買入了大量影視作品的獨占版權,占據了先發優勢,并且通過幾部大獲成功的影視劇迅速吸引了用戶,一時間成為智能電視市場的攪局者。而在取得初步成功之后,樂視又將觸角開始伸向了電影市場,通過樂視影業、樂視網來完善自家的內容生態建設。

而在2016年末,樂視也開始試水“開放內容”建設,宣傳其將為第三方合作伙伴,提供包括樂視云、運營、營銷等全平臺的開放。但對于當前的樂視而言,樂視網是其核心資源,其必須要對核心資源進行保全顧及,使其占據更多的用戶時間,以吸引用戶購買更多的樂視會員服務,而也正因有此顧及,樂視要走向真正的面向內容開放,打造開放平臺,可能并不僅僅是一句話那么簡單。

3.微鯨的雞尾酒內容建設模式,去粗取精,或是行業發展趨勢所在

而在觀看了小米與樂視這兩大互聯網電視廠商各自在內容建設上的成敗得失之后,作為后來者的微鯨電視(從成立時間來看,微鯨成立于2015年)則是對前面二者的內容模式進行了一番去粗取精,建立了一套“雞尾酒”內容建設模式,形成了“多家內容平臺依托”+“差異性精品內容資源”+“自制內容”的內容金字塔。將優質內容調和為一站式整體。微鯨CEO李懷宇將其策略比喻為鯨魚噴水:整合的多家資源一起構筑了龐大的鯨身,依托CMC的投資觸角獲得的獨有電影資源,是鯨魚噴出的高高的水柱。

正因如此,我們看到微鯨電視其在底層直接整合騰訊視頻和芒果TV等大型內容平臺,集結其龐大內容資源,囊括目前國內最全的TVB影視內容以及BBC少兒、好萊塢等資源庫,在體育方面,獲得中超聯賽、世俱杯、德甲聯賽等核心賽事版權;一個典型的例子是,高口碑電影《摔跤吧爸爸》實現了在微鯨首家OTT端點映。除此以外,微鯨以“綜藝合伙人”的形式,牽手《中國新歌聲》、《蓋世英雄》、《明星大偵探》等熱門綜藝,微鯨與華人文化旗下的內容公司共同制作內容,進頂層自制內容建設,以“微鯨出品”的身份,推出了諸如《球迷朋友圈》、《里約熱了WHO7》等精品自制節目。一組數據是:在頭部內容的爭奪上,微鯨表現搶眼,2016年院線大片覆蓋了70%,收視率Top20電視劇覆蓋了85%,熱門網綜劇Top20覆蓋了18部。在2017 年上半年的綜藝、電影和電視劇的TOP15 榜單中,微鯨分別覆蓋13部、9部和5部,均位列第一。

能夠看出,在去粗取精之后,微鯨電視的雞尾酒內容建設模式有著更大的生態聚合能力。也正因如此,我們看到行業也正在朝著這個方向發展,諸如上述的樂視在2016年末開始試水的“開放內容”建設,就可以視為是對微鯨模式的一種認同。

內容資源整合能力是基礎,內容運營能力是關鍵

過往,我們一直認為擁有豐富的內容資源即是擁有了核心競爭力。但從行業發展來說,卻并非如此,當下智能電視的內容競爭正在演變為內容服務能力的競爭。而用一個更為常見的詞語則是需要智能電視廠商具備內容分發能力,使其在有內容的同時,還能夠做到讓內容找到用戶,自動匹配用戶的需求、喜好,做到對用戶需求的精準滿足,讓用戶感受智能電視智能的一面。

而要達到這樣的能力,考驗的則是廠商對于數據的算法功力。誠如微鯨智能電視所言:微鯨能夠做到行業的高滿意度,不僅是其擁有龐大的內容生態,更在于其能夠運用對大數據的分析,為用戶提供千人千面的內容,根據用戶觀看習慣、類型,提供最有價值的個性化推薦,讓好內容第一時間找到用戶,帶來智能電視真正智能化的使用體驗。微鯨是站在巨人的肩上摘取行業的果子。

互聯網電視在經過價格、配置激增之后,當下正陷入硬件同質化的泥潭,而在上游核心元器件廠商集中化的趨勢下,硬件突圍正變得越來越困難。而在另一方面,我們看到的現實卻是,智能電視內容競爭永遠是其不變的核心,其在任何時候均是居于主導地位。這也讓我們看到了智能電視在硬件同質化的當下突圍的希望所在。

對于當下廠商而言,更為重要的是要在有內容的同時,還能夠做到讓內容找到用戶,自動匹配用戶的需求、喜好,做到對用戶需求的精準滿足,讓用戶感受智能電視智能的一面。

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