2018-2023年中國IT分銷行業市場前景預測與投資規劃研究分析報告
IT分銷行業研究報告主要分析了IT分銷行業的市場規模、IT分銷市場供需求狀況、IT分銷市場競爭狀況和IT分銷主要企業經營情況、IT分銷市場主要企業的市場占有率,同時對IT分銷行業的未來發展做出科...
做一家企業最應該想明白的是哪些東西是自己的核心能力和業務,是一定不能放手的,而哪些是可以放手,不會對公司有本質影響的。
你看,這就叫明白什么是自己的立命之本,什么是自己不能放手的核心業務。
說白了,退一萬步說,資訊或短視頻沒做起來又如何,頭條之前又不是沒有百度,而騰訊一直還是那個騰訊。
再舉一個例子,圍繞社交搭建生態對于騰訊來說是不是重中之重?是。所以,在微信支付(或小程序)這件事上,騰訊何時不堅決過,何時沒有創新,何時沒有信念了呢?
能在短短幾年內,把微信支付從零做起,到隱隱超過支付寶之勢,這就是大智慧和大信念。
所以,說騰訊沒有信念(或夢想),不知道自己想要什么,我是堅決不同意的,甚至我覺得是洽洽相反的。騰訊正是太知道自己想要什么,太知道什么才是最重要的,才看起來在很多時候都沒那么激進。
而且,說阿里沒看到用戶下沉我可能還信,說騰訊沒看到我是不信的。所有的用戶和數據都在微信上,騰訊是開了天眼一樣的存在。
"First mover isn't what's important — it's the last mover. Like Microsoft was the last operating system, and Google was the last search engine."
正如上面 Peter Thiel 曾經說過的,很多時候,先發優勢往往并不是最重要的,后發優勢才重要。尤其對于騰訊這樣的巨頭來說,完全可以先觀望,再投入。這就好像美團現在才進入打車市場一樣。
所以,基于此,騰訊早期確定的兩點核心能力“流量”和“資本”,在我看來再正確不過。(投行和二級市場的人,對企業經營的本質的研究,很多時候超過一級市場,又遠超過于媒體人的。)
這里要尤其注意的是,騰訊所講的不是一般的流量,而是“社交流量”,是源源不斷的流量池,而不是像其他絕大多數公司一樣的需要從外面買量才能得到的(所以哪怕頭條系現在流量緊追騰訊,但還是有質的區別,所以哪怕信息流這條產品線上騰訊輸了也不是那么要緊)。
社交流量是最高級的也是最本源的流量,未來整個中國互聯網的私域流量可能都在騰訊手上。
所以,對于騰訊來說,短視頻做不做的起來是次要的,短視頻里面能不能長出來社交才是絕對的核心。如果抖音上有絲毫能做起來社交的傾向,騰訊可就絕不只是現在的幾十億砸在微視里了。
但說實話,我覺得抖音做得再好,想要切進社交也是極難的。因為社交這個事情,完全是跟隨新維度走的,只有當非常新的維度出現的時候(比如移動的 LBS 屬性),才能有新的社交產品的機會。
最近最接近的一波機會是中國版的 Snapchat,是利用“圖片”維度,但事實證明在國內很難有類似的土壤。(具體分析可以看我們之前的文章 解密 Snapchat | 社交產品三段論)
所以,《騰訊沒有夢想》原文結尾說百度在反思,并警告騰訊這樣下去,小心未來也要反思。我覺得不對,百度反思,是要反思為什么沒有看透移動互聯網的變化,沒有抓住技術革新帶來的新機會,而給了頭條可乘之機。
但是,現在的市場,缺的就是技術創新,我認為在未來五年內,都很難有移動互聯網量級的創新機會,也就不會有新的微信量級的社交平臺出現,所以在這個時候,騰訊的地位洽洽是最穩固,最不需要擔心的。(如果阿里和騰訊只能買一只股票,我現在一定買騰訊)
當然,插一句題外話,如果有一天騰訊不行了,可能是摧枯拉朽的崩塌式毀滅,因為一旦新的平臺級硬件/維度出現,就有可能出現社交平臺的遷移,而騰訊就可能瞬間失去一切業務的流量基礎。
畢竟社交平臺的崛起是最無規可循的,這也正是騰訊要“用一種科學的管理方式和龐大的資源投入,去應對未來的不確定性”的原因。
所以這里哪怕“人員冗贅”也是值得,也是必需的。因為社交產品就是這樣,只能靠“堆”來大浪淘沙出最后的贏家。
也所以,雖然頭條產品負責人陳林說“如果回首過去幾年,砍掉微博和微視是騰訊犯的兩個大錯”,但其實,騰訊的核心錯誤只有一個,就是沒收掉 Whatsapp,別的錯誤都是量變,Whatsapp 這樣的社交平臺才是質變。
而以上所講的一切,都是圍繞著什么才是騰訊的核心,和騰訊自己最清楚自己的夢想這件事的前提下進行的。
那么,基于流量和資本這兩個核心能力,騰訊的夢想到底是什么,騰訊未來到底怎么盈利呢?
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