中國經濟基本面穩定，但動力和質量較為不足，竹木家具行業發展如何受限？
隨著竹木家具行業競爭的不斷加劇，大型企業間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內外優秀的竹木家具企業愈來愈重視對行業市場的分析研究，特別是對當前市場環境和客戶需求趨勢變化的深入研究，以期...
印刷機生產效率到底怎么抓才有效，是人員操作熟練度，設備先進性，還是用考核模式來衡量，這些都和印刷生產效率相關，有些問題不是因為設備好，生產效率就高，生產品質就好，也不是人員技術水平好印刷生產效率就高。本人認為要讓生產效率高就必須注重印刷機臺的團隊合作
印刷機生產效率到底怎么抓才有效，是人員操作熟練度，設備先進性，還是用考核模式來衡量，這些都和印刷生產效率相關，有些問題不是因為設備好，生產效率就高，生產品質就好，也不是人員技術水平好印刷生產效率就高。本人認為要讓生產效率高就必須注重印刷機臺的團隊合作。印刷機生產效率分為準備時間和生產時間。
準備時間
準備時間是指：前一個訂單結束到第二個訂單正常生產，這個過程為準備時間。最影響生產效率的就是準備時間，如每次換單時間為25分鐘，每天做10筆訂單，那么一天就有250分鐘在停機換單。如果采取相應的辦法把換單時間降低到10分鐘，每次節省15分鐘，一天就可以節省150分鐘，那么就是說可以提高20%的生產效率。所以，準備時間是相當重要的。降低換單時間需要從人員分工做起，相互幫助才能達到效果。
生產時間
生產時間是指：生產產品的時間。生產時間主要需考慮車速和停機次數，影響生產車速因素有油墨的粘度和紙板平整度，所以油墨就必須考慮低粘度高濃度才可以。紙的平整度就需要印刷機及時消耗，避免長時間的生產放置造成的彎翹。停機次數主要源于紙板上的灰塵粘到印刷版面，引起的停機擦版，所以就必須保證印刷機除塵系統良好，還要保證設備清潔度，這樣才能有效地防止類似問題的發生。
通過生產準備時間和生產過程時間的管控，印刷機生產效率就能上一個臺階。印刷準備和過程控制的好，生產損耗也會大幅降低。
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