ofo：高光時萬眾矚目 低谷時四方傾軋

• 2018年12月21日 ZhangHongYuan來源：第一財經日報 1043 66
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一位互聯網業內人士在朋友圈感嘆——近幾年再找不出如ofo一般經歷天堂地獄的代表性互聯網創業公司了，高光時萬眾矚目，低谷時四方傾軋。

股東大會上，王曉峰最后發表一番感言，他稱，“稍微讓我有點欣慰的是，團隊和公司還沒有把大家的錢虧光，還有點小的收益。”

此外，亦有接近摩拜的知情人士對筆者稱，摩拜當時賬上仍有6億美元儲備。

某種程度上，摩拜與ofo在資金鏈管理上的對比，即是資深經理人與一身熱血、初出茅廬的創業者直接的角逐。

公開資料顯示，王曉峰，先后經歷過谷歌中國早期團隊、騰訊集團副總經理、Uber上海區總經理，以及加入摩拜擔任聯合創始人兼首席執行官，在海內外大公司的履歷，以及在Uber時與滴滴抗衡的作戰經驗，讓其帶領下的摩拜，相較ofo而言，更懂收與放，迅猛進擊與留有后路。

美團聯合創始人王慧文之前公開表示，中國的新經濟公司除了阿里巴巴，其他的組織管理能力都不過關。

另一層面，技術是另一個站在高地的壁壘優勢，此類行業競爭中，如若不能掌握核心技術與資源壁壘，資金反過來會成為拿捏七寸的致命之處。

典型案例如錘子手機，從外行人轉型做手機、自稱“輕微攻擊性人格”的羅永浩，喜歡摳細節、講產品，在手機圈最鼎盛時期，從頭摸索學習如何做硬件，但又無法從公司大局觀著眼，布局全產業鏈資源，因此，輸在起跑線上的錘子手機在手機行業最致命的供應鏈領域一直被動挨打。

剛剛獲取新一輪融資的鮮生活創始人肖欣對第一財經記者表示，大量創業公司供應鏈做不好的核心原因，在于前端需求的匱乏——采貨量不多，量不大、不穩定，這在客觀條件上就不支持后端供貨的順利發展。

其次，肖欣稱，供應鏈系統是一個良性循環、逐漸建立的過程，要先有能力建立與之匹配的供應鏈架構，再進行具體資源匹配，在良性循環中逐漸升級。但手機涉及組建、定制、生產，以及供應商之間生產組裝的配合等方面，屬于供應鏈領域較為復雜的行業。

多位初創公司創始人曾對第一財經記者表達過相關觀點——創業不是件人干的事，遠非表面看到的光鮮亮麗，想清楚、再入局;入了局，沒有回頭路，要跟人性搏斗到底。

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