2016年，中國虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)迎來開門紅，VR頭顯出貨量約為30萬臺，使中國成為世界虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)第二大市場，約占全球市場份額的15%。

　　HTC占據(jù)榜首，占據(jù)中國VR頭顯市場(參見下文定義)18%的份額。HTC旗下產(chǎn)品Vive頭顯在中國的出貨量超過5萬臺。本地廠商大朋緊隨其 后，占據(jù)17%的市場份額。大朋在中國市場推出兩款頭顯產(chǎn)品，與HTC競爭市場份額。2016年，大朋約70%的出貨量來自于旗下的M2智能VR頭顯。

　　“HTC需要繼續(xù)進軍B2B市場，確保市場領(lǐng)先地位。HTC不僅發(fā)布了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且正努力通過鼓勵初創(chuàng)企業(yè)和內(nèi)容制造商設(shè)計具有吸引力的用戶體 驗，從而建立成功的VR生態(tài)系統(tǒng)，為優(yōu)質(zhì)VR產(chǎn)品錦上添花”，Canalys分析師劉建森表示。“目前，大朋與三星達成合作關(guān)系，由三星向大朋提供制造 M2的硅和顯示屏。憑借這項優(yōu)勢，大朋在中國市場正不斷追趕著HTC。大朋與三星的合作關(guān)系對于在降低VR系統(tǒng)購置成本的同時保持不錯的VR體驗十分重要。”

　　對于本地VR廠商而言，2017是充滿挑戰(zhàn)的一年。目前，有限的資源獲取渠道及無力做出大膽決策將繼續(xù)威脅依靠融資的VR初創(chuàng)公司。與此同時，這類 企業(yè)還面臨著增加收入和提高盈利能力的雙重壓力。“憑借較為穩(wěn)定的財務(wù)狀況，HTC可以讓渠道和生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴相信HTC的長遠發(fā)展”，劉建森表示。 “如今，大朋、3Glasses等企業(yè)已成功吸引企業(yè)買家，而不是只限于消費者市場。他們需要開始建立自身的生態(tài)系統(tǒng)，讓開發(fā)人員創(chuàng)建獨一無二的應(yīng)用實 例，從而給予企業(yè)買家信心。”

　　由于專注消費者市場以及較少的PlayStation4用戶群，索尼的VR頭顯出貨量不到3萬臺。盡管在其他眾多市場中，索尼VR頭顯出貨量一路領(lǐng) 先，但在中國市場僅名列第四。“為了擴大PlayStationVR在中國市場的需求，索尼必須保證在中國和其他國家同時推出AAAVR內(nèi)容”，劉建森表 示。

　　VR頭顯銷量數(shù)據(jù)源于“Canalys穿戴式設(shè)備與虛擬現(xiàn)實分析季度追蹤服務(wù)”。Canalys對虛擬現(xiàn)實頭顯的定義是，一種配備頭戴式顯示器的設(shè) 備，讓佩戴者沉浸在虛擬世界中。不包括三星GearVR和谷歌DaydreamView等VR眼鏡。智能VR頭顯是指一種多功能頭戴式非便攜設(shè)備，搭載運 行系統(tǒng)，能夠運行第三方計算應(yīng)用。基本VR頭顯是一種提供特定系列功能的頭戴式非便攜設(shè)備，且不能獨立運行第三方計算應(yīng)用，通常需通過纜線與臺式電腦等設(shè)備相連。