智慧醫院應用產品競爭策略分析：產品質量差異化戰略是日本企業重要戰略之一

• 陳博 2023年10月10日 來源：中研網 414 20
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差異產品要求設計、原材料、生產過程都有所不同，當差異性增加時，這些產品間的協調難度增大，還會增加一些常用開支。企業為生產多種產品，在購買原材料時不能充分利用規模效益，部分喪失與供應商討價還價的能力而會使生產成本增加。企業還必須儲存多種不同的原材料，也

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一、差異化戰略

產品差異化戰略是從產品質量、款式等方面實現差別，尋求產品的與眾不同的特征。對同一行業的競爭對手來說，產品的核心價值是基本相同的，所不同的是在性能和質量上。

例如在眾多的鞋企品牌當中，提起籃球鞋就會想到耐克，提起足球鞋就會想到阿迪達斯，提起帆布鞋就會想到匡威，這就是產品差異化反應。企業應該在滿足顧客基本需要的前提下，率先推出具有較高價值和創新特征的產品，以獨特個性的特點爭取到有利的競爭優勢地位。

產品差異化戰略的內容

1、產品質量的差異化戰略。產品質量的差異化戰略是指企業為向市場提供競爭對手不可比擬的高質量產品所采取的戰略。產品質量優異，能產生較高的產品價值，進而提高銷售收入，獲得比對手更高的利潤。例如，奔馳汽車，依靠其高質量的差異，售價比一般轎車高出近一倍，從而為公司創造了很高的投資收益。再如，青島電冰箱廠的海爾電冰箱，以高質量形象進入國際市場，開箱合格率達100%，從而建立起質量獨特的形象，贏得國內外用戶的信賴。

產品質量差異化戰略是日本企業占領國際市場的重要戰略之一。20世紀50年代前“，日本貨”是劣質貨的代名詞。50年代中期，日本企業引進美國質量管理專家，開始推行全面質量管理運動。70年代后，日本企業產品在全球市場上成為優質產品的象征。依靠優質的質量和卓越的市場營銷，日本的手表、汽車、彩色電視機、錄像機、半導體等產品先后占領了美國、西歐等國家消費市場。

2、產品可靠性的差異化戰略。產品可靠性的差異化戰略是與質量差異化相關的一種戰略。其含義是，企業產品具有絕對的可靠性，甚至出現意外故障時，也不會喪失使用價值。

美國坦德姆計算機公司開發了一種多部系列使用電子計算機系統，這種系統操作時，某一計算機發生故障，其余計算機立即可替代工作。該公司這種獨特的產品可靠性在市場上影響很大，甚至連國際商用機器公司開發的操作系統都難適應。因此，公司將營銷重點集中于那些使用計算機的大客戶，如聯網作業的金融機構、證券交易所、連鎖商店等，滿足了這些客戶不愿因系統故障而停機的要求。

3、產品創新的差異化戰略。擁有雄厚研究開發實力的高技術公司，普遍采用以產品創新為主的差異化戰略。這些公司擁有優秀的科技人才和執著創造的創新精神，同時建立了鼓勵創新的組織體制和獎勵制度，使技術創新和產品創新成為公司的自覺行動。

如美國的國際商用機器公司，明尼蘇達礦業制造公司，中國的聯想集團、四通集團都以高科技為先導，為市場創造新穎、別致、適用、可靠、效率高的新產品，成為世人矚目的高技術創新企業。實踐證明，產品創新差異化戰略，不僅可以保持企業在科技的領先地位，而且大大增加企業的競爭優勢和獲利能力。

4、產品特性的差異化戰略。如果產品中具有顧客需要，而其他產品不具備的某些特性，就會產生別具一格的形象。因此，計算機公司可以在計算機中配置一種診斷性程序，以能自動測知故障來源，也可以包括一整套培訓服務。有些產品特性的差異化已為廣大顧客所共識，例如，在世界汽車市場上，奔馳轎車是優質、豪華、地位和高價格的象征，豐田汽車具有質量高、可靠性強、價格合理的特征。

產品差異化戰略的競爭優、劣勢

產品的差異化戰略可以為企業帶來競爭優勢。

①差異化產品可以更好的滿足消費者需求，同時也就促使企業提高銷售量或允許企業制定更高的價格。美國的Olav Sorenson曾對一些企業進行考察驗證，發現企業在市場份額與差異產品數之間存在著某種正相關性。

②企業提供差異性產品無形中也為潛在進入者設置了一道進入壁壘。現有產品的特色、種類以及所建立的商品信譽可以減少該產品市場的進入點，使潛在進入者難以介入。

③差異化戰略可以緩解公司所面臨的競爭壓力。

差異產品要求設計、原材料、生產過程都有所不同，當差異性增加時，這些產品間的協調難度增大，還會增加一些常用開支。企業為生產多種產品，在購買原材料時不能充分利用規模效益，部分喪失與供應商討價還價的能力而會使生產成本增加。企業還必須儲存多種不同的原材料，也將會導致庫存成本的增加。

二、成本領先戰略

在成本領先戰略的指導下，智慧醫院相關產品企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬于其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。

成本領先并不等同于價格最低。如果企業陷入價格最低，而成本并不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰。

典型的低成本生產廠商銷售近失業地或實惠的產品并且要在強調從一切來源中獲得規模經濟的成本優勢或絕對成本優勢上大做文章。如果一個企業能夠取得并保持全面的成本領先地位，那么它只要能使價格相等或接近于該產業的平均價格水平就會成為所在產業中高于平均水平的超群之輩。當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。然而，一個在成本上占領先地位的企業不能忽視使產品別具一格的基礎，一旦成本領先的企業的產品在客戶眼里不被看作是與其它競爭廠商的產品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，使之大大低于競爭廠商的水平以增加銷售額。這就可能抵消了它有利的成本地位所帶來的好處。

盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。產品別具一格基礎上的價值相等使成本領先的企業得以將其成本優勢直接轉化為高于競爭廠商的利潤;產品別具一格基礎上的價值近似意味著為取得令人滿意的市場占有率所必需的降低幅度還不至于沖銷成本領先企業的成本優勢，因此，成本領先企業能賺取高于平均水平的收益。

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