為什么越來越多房企加入更名行列？

• 2018年9月22日 ZhangHongYuan來源：證券時報網 636 36
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  2018-2023年中國高端物業行業供需趨勢及投資風險研究報告

  隨著高端物業行業競爭的不斷加劇，大型企業間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內外優秀的高端物業企業愈來愈重視對行業市場的分析研究，特別是對當前市場環境和客戶需求趨勢變化的深入研究，以期...

截至目前，國內排名前十的房企名字中仍帶有“地產”字樣者已所剩無幾。

今年越來越多的房企加入到更名的行列中來。

近日，保利地產披露稱，保利地產正式更名為保利發展控股集團股份有限公司(簡稱：保利發展)。與此同時，萬科也確認公司將更名為“深圳市萬科發展有限公司”。事實上，在保利、萬科之前，不少地產公司在更名上已先行一步。早在2016年，恒大已選擇為其多元化布局更名，將名稱由“恒大地產集團有限公司”變更為“中國恒大集團”。而在今年1月，朗詩綠色地產也正式更名為朗詩綠色集團。3月初，時代地產宣布更名為時代中國。之后兩家大型地產公司加入了更名潮，7月龍湖宣布由“龍湖地產有限公司”更名為“龍湖集團控股有限公司”;8月，萬達更名為了“萬達商業管理集團”。截至目前，國內排名前十的房企名字中仍帶有“地產”字樣者已所剩無幾。

對于為何房企要去掉“地產”二字。保利和萬科兩家頭部房企對外表態相當一致，均明確表示，更名并非“去地產化”，而是基于更加多元的美好生活需求。以保利為例，公司認為“保利地產”的企業名稱，已無法涵蓋當前的業務布局，更名也是為了體現公司多元化的發展方向，進一步加快兩翼業務市場化發展。所謂“兩翼”，是指綜合服務與不動產金融，包括保利金控、保利科創、保利建筑、保利物業、保利經紀、保利商業、保利公寓、保利會展、保利文旅、保利康養、保利教育等11個業務單元。前兩個歸屬于“兩翼”中的房地產金融翼，后九個歸屬于社區消費翼。在升級為保利發展后，這11個業務單元將與保利地產構成對等平行發展的格局。

對于萬科而言，更名并非“去地產化”，而是擴大經營范圍的需求。萬科集團副總裁、董秘朱旭此前公開表示過，萬科只是面對新的時代，將戰略升級迭代為城鄉建設和生活服務商。新時代萬科的轉型，將圍繞城鄉發展和居民消費升級兩條主線布局業務。筆者認為，求變是互聯網和信息時代下各行業的生存法則，房地產業也不例外。在市場環境遭遇嚴控，行業面臨新常態的情況下，房企們被推促著求新求變，只是房地產是十萬億市場的大生意，沒有哪家企業會去放棄，更名也確實并非“去地產化”，而是契合了未來的轉型趨勢。

房企們的新出路也顯而易見，在市場需求正日益多元的背景下，廣大消費者日益增長的對“美好生活”的消費需求和空白的市場之間的矛盾日益凸顯。因此，房企對自身的定位自然發生轉變，不再滿足于建造房子，而是圍繞著不動產轉型為美好生活的服務商。例如，萬科提供的服務依舊圍繞不動產：長租公寓、商業地產、物流地產、養老教育等等，都是圍繞住宅開發而衍生開來的一系列業務。龍湖劃定了四大主航道業務：地產開發、商業運營、長租公寓和物業管理，同樣是圍繞不動產開展的一系列多元化舉措。從轉型方向來看，克而瑞發布的報告顯示，房企創新領域或多元化的細分產業共約有12個業態或門類，類似長租、醫養/康養、特色小鎮、聯合辦公等空間類的產品，前30強房企的介入度非常高，均在70%以上。對于標桿房企而言，前10強多元化布局的格局已經形成。

前景固然美好，“更名”也僅是開始，但房企未來多元化轉型顯效尚需時日。從當下房企其他主要轉型方向的盈利情況來看，除了物業管理領域給企業帶來的業績貢獻在不斷增加;長租公寓、特色小鎮、共享辦公等“風口業務”的布局，目前仍處在摸索階段，部分新業務初期尚為虧損。盡管房地產市場的形式和社會需求使得房企的多元轉型已經成了發展趨勢，但這條轉型之路并非一蹴而就。

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