136家上市房企平均每家負債484億 員工周末無休成常態

• 2018年5月14日 GuoMeng來源：長江商報 樓盤網 中國商報 823 50
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  2018-2023年中國房屋建筑工程市場深度全景調研及“十三五”發展前景預測報告

  在激烈的市場競爭中，企業及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關鍵。房屋建筑工程行業研究報告就是為了解行情、分析環境提供依據，是企業了解市場和把握發展方向的重要手段，是輔助企業...

“從過年到現在四個月，我只有一天完整休息過，工作日加班到十一二點，周末無休是常態。”

房企高周轉緩解資金壓力，員工周末無休成常態

緩解現金流壓力，僅依靠融資越來越難，唯有快周轉快銷售快速回籠資金。

高周轉指的是資金從資金形態——貨物形態——資金形態，每循環一周叫周轉天數，周轉天數越少，那么周轉率越高，反之就是周轉率低。當土地和資金成本增高，政府調控政策不斷出臺，市場競爭越來越激烈，僅靠土地增值和粗放型管理賺錢越來越難。這種情況下，企業都在盡量的高周轉。

在房地產開發過程中，按照一般的推進節奏，房企在獲取項目后，會先進行產品定位和策劃，再委托設計單位做方案和施工圖，其間還會展開多次討論與評審。如此一來，從拿地到開工，短則8個月、長則1年。如今，有實力規模的房企大部分縮短至3到4個月。

而工期的縮短，效率的提升在與人。“從過年到現在四個月，只有一天完整休息過，工作日加班到十一二點，周末無休是常態。”在一家全國十強的房企品牌負責人看來，在房企加速高周轉的境況下，慢進即是退。

如此緊繃加速度的狀態成為房企的常態。今年年初某知名房企為提高周轉速度連發多份加急文件，要求設計當天內出圖。南國置業目前的周轉周期約為12個月左右。

幾乎同時，今年定下2000億元銷售目標的閩系房企泰禾集團，其華東公司為沖刺上半年指標，已要求總監及以上級別管理人員從5月4日到6月30日取消所有休假。中海地產倡議全體員工放棄即日至6月30日的所有休假(周末及節假日)，加班加點推進各項業務工作。

一時房地產行業進入“大躍進”時代，企們對項目高周轉的要求被推到空前的高度，背后體現的是房企對其生存狀況的焦慮：負債規模與增速持續加大達歷史高位，而現凈現金流達歷史低位，整體財務杠桿大大增加。所以不得不加快高周轉，增加資金的利用率，緩解現在面臨的資金困境。

引發偷工減料擔憂，高周轉下需謹防質量失控

然而，房企加碼高周轉也引來不少質疑，有聲音認為現在房地產越來越難做了，利潤也越來越薄。追求高周轉，提高效率的同時可能會出現粗制濫造的情況，房地產行業還有工匠精神嗎?

多位大型房企負責人向長江商報記者表示，對于近期外界的熱議的加班無休文件，內部員工不以為然，房地產行業從來都是速度與品質的較量，員工都是自愿加班做事，付出與回報也是成正比的。

同時，他們都強調一點，所謂的高周轉并不等于質量差，不是減質提速、不是偷工減料、不是轉嫁風險給消費者。有社會責任的企業是關注消費者利益、關注材料供給各方利益、關注員工內部的勞動權益等，不會以犧牲這些為代價。

有業內人士表示，在房地產行業，實現高周轉、加快投資開發速度、把握熱點城市機遇、促進盈利規模和質量的提升，正成為百強房企越來越重視的策略。“慢進即是退”成為主流房企間的默契。

值得注意的是，高周轉在某種時期、某種條件下，可使企業獲得較高利潤，但企業會因此大量的借貸，負債率高，存在極大的風險。

“高周轉一定要符合國家的建造規范和科學的建造周期。不少企業高周轉是為了通過市場回籠資金，因此會忽視消費者的合法權益。”?中原地產首席分析師張大偉認為，企業進行高周轉要特別關注企業在自身風險提高又有高周轉壓力的情形下，降低建造標準，偷工減料產出劣質產品，把風險轉嫁給消費者。

高周轉模式，本質上是為了更好更快地捕獲市場需求。易居研究院研究總監嚴躍進則提醒高周轉的模式，首先要防范單純的規模至上的思路，防止“大躍進”的戰略思路。如果盲目定指標、壓縮工期，那么此類戰略擴張模式也是有問題的，往往是欲速而不達。

同時，嚴躍進還表示，房企要防范高周轉下的各類成本把控和質量把控問題，對于類似問題需要積極做研究。過去的“大躍進”更強調了“快”的模式，但后續要強調“多快好省”的模式。項目需要警惕質量風險，欲速而不達。

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